11月9日，我院在会议室召开了中层管理人员工作会议。院长徐汝奎，党委书记、副院长郑海妹，副院长李会全、邹晨容、解鲁明及医院各科室中层领导共80余人参加了此次会议。会议由党委书记、副院长郑海妹主持。
会议全面回顾了医院10月份及前三季度总体经营及综合管理指标完成情况，充分肯定了医院各科室取得的各项成绩，同时也指出了存在的不足，并分析了我院当前的经济发展形势，部署新的工作任务。会议指出，医院要学习贯彻十九大精神，把十九大精神落实到各项工作中；医疗质量和医疗安全两手抓，让患者安全就医、放心就医；进一步加强医院文化建设，增强医院凝聚力。
坚持学做结合
增强党性修养
党建工作是医院科学发展的政治保障和强大动力，对提升医院核心竞争力，推动医院又快又好发展有着重要作用。院长徐汝奎指出，全体党员干部要以高度的政治责任感，认知学习、研究、宣传和贯彻落实十九大报告精神和健康中国战略要求，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高工作能力和水平。大力推进健康潍城建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕推进健康潍城建设，精准地对接人民群众日益增长的多样化的医疗卫生健康需求，不忘初心，牢记使命，努力工作，全方位全周期地维护人民群众的健康，确保健康中国战略各项决策部署在市立医院落地生根、开花结果。
狠抓医疗质量
确保医疗安全
医疗质量与安全是医院管理的核心，是医院发展之本。为持续改进医疗质量，提升医疗服务和管理水平，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、有效、方便的医疗服务。医院实行全面质量与安全管理，建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量与安全控制流程，明确流程制度规范并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，落实质控措施；科室质量与安全管理是环节管理的中间环节和关键环节，科主任、护士长是科室质量与安全管理负责人，要狠抓落实医疗质量与安全关键环节（危重疑难病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作、新开展的业务技术管理等）和重点科室（急诊科、手术室、重症监护病房、内镜室、产房、新生儿病房、供应室）等重要岗位、重点人群的质量与安全管理；抓好重点环节和薄弱环节。抓好会诊制度、三级医师查房制度、疑难（危重）病例讨论制度、手术审批、转科转院等制度的贯彻落实，落实患者安全十大目标；做好危重疑难病人、围手术期病人和特殊病人的管理；做好病历书写管理，做到及时、客观、真实、规范、完整、准确书写。
加强文化建设
凝聚发展合力
十年发展靠机制，百年发展靠文化。纵观医院一百五十多年的历史，从传统的"大医精诚""悬壶济世"到今天的"为立"文化体系，医院文化建设贯穿于医院发展的全过程，并与时俱进，历久弥新，医院通过培育优秀的医院文化，用共同的价值观凝聚了医院人心，引领医院的发展与职工的思想。微电影《坚守》是我院"为立"文化建设的又一大成果，影片是根据我院医养结合病区真实故事改编，从编、导、演，均由医院医务人员亲自上阵，讲述了医养结合病区成立之初，刘蓓主动请缨担任医养结合病区护士长，即使挺着孕肚，也坚守在临床一线，同医养结合病区的所有医护人员为老人们提供生活照料、紧急救援、医疗护理、精神慰藉、心理咨询等贴心的服务，以发自内心的情感，日复一日的悉心照护着那些老年患者。这是一部护士为自己代言的影片，通过她们真实的语言告白和情感流露体现工作的不易和艰辛，以及对护理工作的无私奉献和无悔坚守。同时也传达了医院的"为立"文化理念，弘扬了孝亲敬老文化，进一步践行了"为健康创立价值"的核心价值观，描摹了医护人员心中的"为立"之院。下一步，医院将始终把"为立"文化建设作为医院发展的软实力和内动力，以十九大精神为动力，把提升医疗服务水平作为主题，实现医院更好、更快的发展。
文：禚梦奇
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