8月4日下午，我院在三楼会议室召开中层管理人员会议，党委书记、副院长郑海妹，党委副书记、副院长李会全，院长助理邹晨容、解鲁明及各科室中层领导共80余人参加了此次会议，会议由党委书记、副院长郑海妹主持。
会上，就近期医院质量管理、病历书写质量、药事管理、后勤精细化管理等几方面存在的问题进行了强调、安排和部署。
加强医疗质量管理，确保医疗安全。加强医疗质量管理，强化职能科室及医疗质量监管部门负责人的管理责任，强化职能部门指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前讨论制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、危急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教育工作，在疾病诊疗护理过程中认真加强贯彻落实。依法加强医疗技术管理，遵守高危、敏感技术准入规定，严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理。加强诊疗行为管理，促进诊疗合理规范。加强合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费以及医务公开的管理上，不断提高医疗质量和服务水平。
规范病历书写，确保病案内涵质量。各科室要高度重视病历书写，切实加强对病历书写工作的标准化、规范化管理，要求医务人员要以实事求是的工作态度，客观、准确、真实、完整、及时、规范、认真书写病历。保证医疗质量和医疗安全，为患者提供更优质、高效的服务，杜绝医疗安全医患的发生。
提升药事管理水平，保证患者用药安全。建立完善的药品采购和库房管理体系，确保药品供应渠道的合法性。制定和规范药品采购工作程序，保证临床药品供应，防止滞留积压和断缺货现象。建立药库、门诊药房、病房药房三方联系的相关制度规章，进行有效的组织实施与管理，门诊、病房药房夜班值班人员面对药房缺药时，在网上系统发出缺药申请，药库收到申请后将所需药品送达，出具书面详情单存档。门诊、病房药房人员进行清点、摆放、点货入库，并做好交班。促进合理用药的药学技术服务和相关的管理工作，提高药事管理水平，在增强药学人员服务素质的同时，又确保 了患者的用药安全。
明确分工落实责任，切实加强领导班子建设。党委书记、副院长郑海妹在会议上宣读了《潍坊市市立医院关于医院领导班子成员分工的通知》，新的分工更加科学合理，更加便于工作开展，更加有利于提高领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。同时，更便于各部门相互配合，协助领导班子去管理、执行，提高效率，认真地完成工作任务和工作指标。
强化质控管理职能，推进医院质控管理工作。根据医院全面质量管理要求，建立和完善医疗质量管理体系，质控科制订全院质控工作计划与方案，制定医疗质量检查标准、评价方法及奖惩措施，并将医疗质量考核指标纳入医院的年度目标考核。实施“三级质控 四级网络”，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，应用《诊疗常规》指导对患者诊疗工作，逐步用临床路径、单病种质量管理规范对患者诊疗行为。定期对全院医疗质量进行全面检查，尤其是对病历书写规范性及时性、医疗核心制度的贯彻执行、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的执行情况、合理用药以及临床用血、知情告知等重点环节加大质量管理，控制医疗缺陷。通过对基础质量环节的监控、中间环节质量监控和终末环节质量的监控，全面提升医院质控管理工作。
推进后勤精细化管理，提升后勤保障能力。加强医院日常性保障后勤工作管理，实施精细化管理，确保后勤保障满足临床工作需要，如，报修电话派工单，根据保修流程落实，在规定的时间修理，实行首问负责制；消毒记录完善，工作有痕迹等，进一步落实维护质量，加强对医院基础设施的维护，积极配合医院，做到在落实医院后勤工作中有据可依，有理可循，认真完成医院所布置的任务，保障医院的医疗、科研和教学工作的正常运行和健康发展。
广宣办 禚梦奇
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