发展是改革的坚实基础，改革是发展的不竭推动力。4月21日，我院第二十五届青年论坛在三楼会议室召开，本次论坛仍以“关注市立改革 共商发展大计”为主题，着重论述观念改革。我院院长徐汝奎，党委书记、副院长郑海妹，党委副书记、副院长李会全，副院长、工会主席邹晨容以及我院各科室负责人、青年职工代表参加了此次论坛。
观念决定行为，思维方式决定发展方向。身处医院发展关键时期的市立人，首先应当做到的是“换脑袋”，即抛弃旧的思想，不断更新思维方式，进而实现行为方式上的转变。论坛上，青年医务工作者们，结合自身工作特点，就医改新形势下，思维方式怎么改，如何变，作了踊跃发言：
消化内科 陈颖
重视防治结合
树立学习观念
当前，人们的疾病观念已经改变，更注重防病于未然，这也是很多医院设立健康查体中心的原因。作为医生，我们应积极转变思想观念，与时俱进，病人来医院后要注重防治结合，避免腿痛医腿、头痛医头，这既是对病人健康负责，也有助于医院持续健康发展。记得曾经有位病人因急性支气管炎在我院住院，患者平时并无消化道症状，我院医生综合分析患者症状，建议病人全面查体。经过与病人沟通并同意后，给予查肝炎指标、腹部CT及血肝功等全面查体，查出早期乙肝肝硬化，及时给予抗病毒等治疗，病人非常感激，试想如果当时仅治疗支气管炎，等病人出现症状时可能就是晚期肝硬化了。同时，临床医生也要树立学习观念，积极参加各种培训讲座，参与学术交流，关注医疗专业发展状况，不断提高自身专业技术水平。
重症医学科 韩玉波
与时俱进 提升自我
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，改革充满机遇，也必然面临挑战，在机遇与挑战面前，思想规则是死的，人是活的，每个人、每个科室都会面临各种各样的问题，我们必须不断解放思想，转变观念，在出现问题时做出相应的积极的反应。必须拥有与时俱进的观念，不能墨守陈规，要敢于冲破原先的认知和规则，不断注入新的思想和进步观念，才能在改革浪潮中站的更高，看得更远，走的更稳。作为医生，治病救人是根本，因此必须加强自我专业知识的学习和能力的提升，以前医生专业能力提升主要靠医院推动，现在则必须转变这种旧观念，主动依托医院这一平台，自觉努力学习，积极参加医院的各项活动，不断提升自身专业技能和素养，进而解决“心有余而力不足”这种青年医务工作者常面临的问题。
手术室 于国丽
自我反省 摆正心态
无论工作中，还是生活中，多些自我反省，摆正工作态度，对一个人的成长有着巨大帮助。回想自己多年的工作经历，不乏与人唠叨工作中的一些事情，而更多的是听到许多人对当前工作的抱怨，抱怨工作无乐趣、心情烦躁等。其实，这主要是因为没有摆正自己的心态。例如，医院管理严格，便抱怨道“管的那么严格干嘛，能过就行”，而管理松了，却抱怨说，咱们这散兵游勇的，没前途”。这种思想观念、这种心态严重阻碍着一个人的成长与发展，也阻碍着医院的改革与发展，因为有这种观念的人常看不上职位比他高的人，而当他有机会当领导时，却没有勇气去担当。所以，经常自我反省，主动抛弃这种“抱怨”的旧观念，积极服从管理，摆正心态就是一种成长、一种成功！
企划部网络办 解玉华 
转变服务观念
推动医疗服务多样化
发展才是硬道理，而要发展，观念的更新要先行。当前，以充分利用各级医疗资源，为患者提供更好服务为目的的“双向转诊、分级诊疗”是医改的大势，医院应想方设法扩大特色优势，积极转变服务观念，推动医疗服务多样化。例如尝试组织并鼓励部分专家医师到社区医院执业，从多方面影响社区医疗服务机构和周边患者；借鉴美国医疗体系经验，尝试为患者建立健康档案。在网络高度发达的今天，做好网络宣传同样需要转变观念，一方面，从事网络服务的人员要不断更新观念，不断学习新的网络知识，努力用更好的宣传方式提升我们的网络宣传效果；另一方面，医护人员也要转变观念，从坐等患者到“主动服务、主动邀约、主动回访”方式转变，让服务更生动、更和谐、更感人。
儿科 庞立爱
继承优良传统
勇于开拓创新
医院从创建到现在走过了一百五十多年的风雨历程，正是因为一代代市立人不断添砖加瓦、开拓创新才有了今天全新的市立医院。一百五十多载风风雨雨，一代代市立人留下了许多优良传统，如在“悬壶济世”“大医精诚”等传统医家理念基础上形成的为立文化。在医院深化改革的今天，应树立继承优良传统与勇于开拓创新相结合的观念，主动革除落后的观念，努力深化内部机制改革，不断探索新的医疗服务理念和经营方式。我院将2017年确定为“医疗服务提升年”，坚持以病人为中心，深入开展优质服务活动，不断提高医疗质量和服务水平，每月开展质量检查，及时发现问题、解决问题，确保医疗质量安全，这本就是在继承“医乃仁术”优良传统基础上落实“为健康创立价值”的新举措。
信息部 韩坤
转变市场观念
制定合理的营销策略
如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展，不仅要思考医院改革的基础问题，更要思考观念的改革，其中，市场观念的改革尤为重要。未来的医疗市场是多元的、复杂的，充满着各种不确定因素，机遇与挑战并存，医院应改变等待、观望等封闭观念，主动出击，主动开拓市场、创造市场。据资料显示，近年来病人应住院而未住院的约占三分之一，全国病床使用率正在下滑。医院有必要对医疗价格、服务方式、患者意愿等因素做出调研，并根据调研结果制定合理的营销策略。截至2015年底，全国参加新型农村合作医疗的人口数达到6.7亿人，全国新农合基金支出近3万亿元，医院应主动走向农村、走向基层，为农村提供更加优良的医疗服务，在创造经济利益的同时，创造社会效益。
院长：徐汝奎
发展才是硬道理，才是医院传承不息的永恒主题。医院发展是个难题，改革要朝着发展层面谈，从不同角度分析、探讨解决问题的方法。观念改革不能仅浮于理论，而要落实到实际，将行为标准融入到医院发展中。
事在人为,有位要更有为，有为才能作为。当前，针对发展过程有两种观点——“自在”与“自为”，前者无拘无束的自由行动，后者有目标、有标准的围绕目标去作为。毫无疑问，发展过程应树立“自为”观念，确定发展目标后，就要围着目标前进，不要随意打消目标，更不能阻挡发展步伐。
发展离不开竞争，竞争能更好地促进发展。要勇于面对市场竞争，不断完善各项制度、机制，进而铺好医院发展的道路，用事实和结果“为自己代言”。医院将进一步深化分配制度、人事制度、评价制度等制度、机制改革，通过改旧制、创新制，为医院的发展不断注入新的活力，为“为立号”又快又稳的行驶在高铁新干线铺好“道路”。
“发展阶段文化与守旧时代文化不一样，青年医务工作者要遵循为立文化主旨，有主见、不偏见，有准备，按部就班的为医院的改革与发展尽一份力量！”最后，徐院长对青年医务工作者提出殷切期望，号召青年医务工作者牢固确立发展观念，牢牢把握为力文化主旨，立足本职，以更高的标准、更严的要求、更有力的举措为医院更加灿烂美好的明天贡献一份力量。
文：宋彦贵
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