自10月19日医院召开“续评”工作启动大会以来，各小组根据分工严格按照“续评”工作实施方案，层层分解任务，统筹协调，落实责任，查找不足，持续改进，将各项工作落到实处。根据进度安排，11月2日、12日，评价内审员依照评价标准认真开展两次内审自查工作，对自查过程中发现的亮点和扣分点进行记录汇总，形成最终内审报告。
为更好的总结经验持续提升，11月18日下午，我院在会议室召开了“续评”工作总结汇报会。医院党委书记、院长郑海妹及领导班子、全体中层干部及科室联络员参加本次会议。会上，四位评价内审员分别就各自负责的部分进行内审汇报。
副院长邹晨容
《医疗质量与安全》
副院长孙春梅
《护理与医院感染控制管理》
副董事长陈安龙
《医院信息化建设》
院长助理韩佳君
最后，郑海妹院长作重要讲话。她指出，此次总结汇报会对“续评”工作中发现的问题进行了详细剖析，会后要有针对性地进行抓实落靠。医院的高质量发展离不开各方的共同努力，郑院长强调，创新发展必须要从粗放式管理转变为精细化管理，这需要全体职工共同努力、扎实推进；高质量发展离不开高质量人才，在医疗体制改革之下，医务人员应当加强学习，不断寻求自我提升，进德修业，不忘初心，牢记医者誓言，树立远大目标，时刻规范自身，锤炼业务技能。
下一步，医院将对绩效考核办法实行改革，新的绩效考核体系以坚持提质增效和多劳多得为指导思想，实行“重技术、重实效、重贡献”的内部分配机制，以医疗质量、运行效率和服务能力为主要内容，以“总量控制、适当调节、效率优先、兼顾公平”为基本原则，鼓励技术创新，不断推动学科发展，持续改进医疗服务质量，进一步提升医务人员的岗位适应性和创新能力，切实推动医院全面建设和持续发展。
以评促建、以评促改、评建结合、重在建设，医院全体职工将以“续评”作为完善各项工作的抓手，从自身做起，从细节做起，全身心投入到日常工作的提质增效当中。抓常抓长，从严从实，以饱满的精神状态、忘我的工作作风和精益求精的工作态度，全力以赴推动医院高质量发展。
