1月15日—1月17日，山医集团常务副主席刘义成带队，抽调相关业务骨干组成专家检查组莅临我院开展院长综合目标年终考核检查工作。
早交班现场汇报
1月15日一早，检查组首先参加医院行政早交班。各职能部门负责人进行工作汇报，季洪胜院长针对工作完成情况及现阶段有关工作进行部署。巡检正式开始后，院长助理韩佳君作《集团模拟巡检反馈问题整改情况汇报》，针对模拟考核检查中指出的问题进行整改措施和效果的汇报。随后，季洪胜院长向参会人员作《学科建设体会》的汇报，从“四个思维”阐述了医院学科建设的经验、取得的成绩以及进一步推进学科建设的目标。
现场考核
1月15日—16日，检查组以集团《院长综合目标责任制管理考核办法（试行）》“10+5+5”为主要考核检查依据，分成三个组深入相关科室，通过查阅资料、实地检查、现场提问及考核等方式对2020年医院各项工作的开展情况进行了全面细致地检查与评分。
现场反馈
1月17日下午，医院召开院长综合目标年终考核检查反馈会，山医集团常务副主席刘义成，医疗业务部主任刘禄明，人力资源部主任高惠青，财务部主任张伟华，临沂高新医院副院长刘爱英，单县东大医院呼吸与重症医学科副主任帅智闯及集团检查组成员出席会议，医院院长季洪胜及领导班子、部分职能部门负责人参加了此次会议。
山医集团医疗业务部主任刘禄明作检查反馈
山医集团人力资源部主任高惠青作检查反馈
山医集团常务副主席刘义成作重要讲话
山医集团常务副主席刘义成作重要讲话，他首先对领导班子的工作给予肯定。他提出，半年来医院的各项工作的开展较之前有了明显进步，医院发展的态势有了根本性的好转，具体表现在六个方面：
5、把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥了学科带头人的优势，调动了内部人员的积极性。对医院在人才引进与调配方面的工作给予肯定。
6、医疗安全质量管理、6S管理、护理管理、院感（感控）管理、人力资源管理、财务医保管理、行政后勤管理等总体来说有了不同程度的提高。
同时，刘义成常务副主席表示，医院各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题：一是学习贯彻集团下发的各项管理制度有待进一步加强；二是对集团考核检查重要意义的认识需要进一步提高；三是在管理上坚持高标准要求不够；四是千方百计提高工作量和业务收入，力度需要加大；五是6S管理、护理和感控管理等存在的诸多问题需要引起高度重视。
最后，院长季洪胜作表态发言，他衷心感谢专家检查组的检查、指导和帮助。他表示，对于检查组提出的意见和建议，医院将坚定整改决心，认真梳理、整理，扎实做好反馈意见的整改落实工作。2021年将进一步完善各项工作，紧跟集团的发展步伐。在学科建设、人才培养、文化建设上，市立医院有着较好的基础，在今后的工作中，领导班子将更加团结一致，科室之间的衔接和协作配合将不断提升，狠抓落实，推进医院管理与经营的提升，为实现医院与集团的协同发展贡献力量。
