10月17日下午，医院“6S”管理办公室在会议室组织召开潍坊市市立医院“6S”管理样板科室经验交流会，院党委书记、董事长、“6S”管理总指挥郑海妹，副院长解鲁明等院领导及全院各科室“6S”管理执行小组成员及联络员100余人参加此次会议。
院党委书记、董事长、“6S”管理总指挥郑海妹
会上，郑书记就医院“6S”管理工作作重要讲话：
一、“6S”管理作为一种更贴近医院管理的工具，在实施的过程中易学难作，需要脚踏实地的将每一个步骤贯穿于医院发展始终，全院、全员、全体要共同参与、持之以恒、持续优化，严格按照规范执行，将“6S”管理作为一种素养升华为自我管理的动力。
二、通过打造“6S”管理样板科室，以点带面，快速推广。各部门、科室严格按照方案要求，对照实施手册及标准，全面开展“6S”质量管理活动。
三、全面推行“6S”管理，是医院实现精细化管理的现实需要，有利于持续改进工作质量、降低成本和提高发展效率，对提高医院医疗质量与医疗服务水平具有重要意义。医院现已将6S管理工具中的“目视管理法”“定置管理法”等运用实际工作中，希望全院上下将6S管理结合实际工作，根据不同阶段“6S”管理要求，熟练运用管理方法，严格对照标准不断创新、不断发展，按照医院的整体部署和要求，把“6S”质量管理工作推向更深层次，同时把本职工作向更深、更高、更好的目标推进。
“6S”管理办公室主任韩佳君主持会议
随后，呼吸内科病区、普外泌尿肿瘤病区、检验科三个样板科室以PPT的形式向与会人员进行了经验分享。
呼吸内科主任张言
呼吸内科主任张言从科主任如何带动开展“6S”管理、如何从全员参与的角度进行了“6S”管理经验分享，并展示呼吸内科“6S”管理成果，呼吁全院将“6S”管理“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六部分内容贯穿始终、做到环环相扣，保证“6S”管理工作持续推进，提升医院的综合实力与服务水平。
普外泌尿肿瘤病区护士长马瑞香
普外泌尿肿瘤病区护士长马瑞香从护士长层面讲述开展科室“6S”精益管理的经验，重点针对门诊、值班室、治疗室、护士站、医生办公室、仓库、病房等区域运用大量的图片对比，通过强烈的的视觉冲击，让与会人员清楚的了解了普外泌尿肿瘤病区“6S”管理的成果。
检验科主任陈秀岚
检验科主任陈秀岚从如何理解“6S”管理、“6S管理给检验科带来的变化”、“6S管理下一步工作计划”三个方面进行了经验介绍，针对科室自身特点、难点如何进行解决进行了经验介绍，为医院医技科室“6S”管理提供了借鉴。
经验交流结束后，“6S”质量管理领导小组走进检验科、呼吸内科病区、普外泌尿肿瘤病区进行了参观指导，领导小组成员肯定了样板科室的成绩和亮点，指出了短板和不足，对今后努力改进的方面提出合理建议和改进措施，规定改进期限。参观指导过程中，6S管理办公室对存在问题进行了汇总，进行限期整改、跟踪验证、持续评价，确保问题原因分析到位，改进措施具体落实。
会后，“6S”管理办公室下发《潍坊市市立医院“6S”质量管理全面推行阶段计划书》，要求全院所有科室按照计划全面推进“6S”质量管理工作，样板科室进一步规范完善。
