为贯彻山医集团医院院长会议精神，5月6日上午10：00，山医集团潍坊市市立医院召开院长办公会专题会议，传达学习山医集团医院院长会议精神，并就医院贯彻落实工作进行安排部署。党委班子全体成员出席会议，党委书记、院长郑海妹主持会议。
会上，郑院长介绍了集团医院院长会议情况，传达了集团所属七家医院院长关于医院运营管理经验交流；集团医院管理专家委员会常务副主席刘义成在会上对集团15项管理制度所作的要点解读和制度落实要求；中国医师协会副会长、山东省医师协会会长、山东省医院协会民营医院分会名誉会长孙洪军关于集团所属医院考察情况以及集团下一步就如何转变发展观念、战略规划、管理能力、业务发展、全员营销、财务管理等10个方面提出的具体要求；董事长王世宾发表的重要讲话等。
会议指出，此次山医集团医院院长会议为医院明确了工作任务、总体思路、发展目标，医院党委班子成员要深刻领会会议精神，积极贯彻落实会议的各项工作要求，勇于冲破思想观念的障碍，转变思想、转变思路、转变位置，以大局视野谋划和推动创新，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，确保此次医院院长大会的各项工作部署在医院落地生根、开花结果。
近年来，医院紧紧围绕集团战略发展目标开展各项工作，在规模化、规范化的良性轨道不断迈进，医院发展持续向好，工作亮点频现。在集团医院院长会议上，医院以“文化和医养”为题，就医院的文化建设和医养结合工作进行了经验交流，得到了与会同仁们的一致认可。
会议最后，郑院长根据集团会议精神，就下一步工作作了全面、系统的安排和部署，提出了四点要求。一是医院管理团队要具备大局谋划意识，要善于发现问题，要有思路、有点子、有办法去解决问题，要有具体实施解决问题的可行措施；二是要加强学科建设，制定学科发展规划，从发展专科特色和强项入手，整合优质资源，提升学科能力；三是要加强人才队伍建设，结合集团“551管理人才工程”实施方案，坚持人才引进和培养相结合，为引进人才提供施展才能的平台，为现有技术骨干提供学习进修的机会，让培训成为员工最大的福利；四是要加强内涵建设，提升管理水平，按照三级医院标准，加强精细化管理，完善医院各项规章制度和健全管理体制，不断提升服务能力、服务质量和服务水平。
本次会议及时传达了集团会议精神，明确了下一阶段医院的发展形势和工作任务，为医院顺利完成全年发展目标打下了坚实的基础。蓝图已经绘就,战鼓已经敲响。山医集团潍坊市市立医院全院干部职工将精诚团结、齐心合力、努力工作，打造一支团结奋斗、敢打硬仗的钢铁团队，为造福百姓健康，实现健康中国梦想贡献力量。
