11月29日下午3点，我院在会议室召开非公立医疗机构信用等级评价与能力星级评价（以下简称“双评”）工作推进会。党委书记、院长郑海妹，副院长邹晨容、解鲁明及各中层管理、各科室医务人员200余人参加了此次会议，此次会议由邹晨容副院长主持。
院长助理、护理部主任孙春梅针对非公立医疗机构“双评”工作中护理部分资料准备的经验进行了分享，并对工作进度进行了汇报，在会议中她强调，各护理单元要认真学习非公立医疗机构“双评”工作应知应会知识，严格按照“双评”工作评价标准进行资料完善，从而保证“双评”工作的持续推进。
院长助理、医教科主任刘伟在会议中进一步梳理了“双评”工作准备材料的目录，从“人员管理”“医疗技术管理”“医疗安全核心制度”“临床教育与科研”“应急管理”“药事管理”“医疗核心制度”“医德医风管理”“医疗质量管理”等方面进行了梳理，并要求各临床、医技、药械等相关科室、相关部门严格对照标准查缺补漏，积极完善“双评”工作材料。
院感科副主任刘长爱针对非公立医疗机构“双评”工作中院感评价标准的相关注意事项进行了讲解。
邹晨容副院长在会议中强调，医院各科室、各部门要严格按照非公立医疗机构“双评”工作标准，针对当前资料准备情况进行严格的检查补充，各科室要不断强化责任意识、严格按照时间节点，在“双评”资料准备持续改进上下工夫，明确下一步的工作计划并积极组织实施细则，真正做到“双评”工作的持续改进。
会议上，郑院长指出，本阶段“双评”资料准备工作时间紧、任务重，各科室、各部门要加强思想重视，进一步加深对“双评”工作流程的理解，严格按照时间节点高效完成工作。她强调，一、要重视“双评”材料，要吃透标准，认真分析“双评”条款，进行相应分类，完善目录内容。对照标准进行材料准备，不断自查、自评、完善，深刻学习材料中危急值管理、药事管理等核心制度的内容，做到材料准备工作的持续改进；二、每个人都要对评价标准进行反复研读、及时归纳整理，加强“双评”工作小组之间的交流，从而提高工作效率和质量；三、从管理组、医疗组、护理组三方面讲解了“双评”现场评审注意事项，强调了核心制度、不良事件、医疗安全、危急值、应急演练、患者评估、身份识别、工作流程、院内感染等多个方面。在工作中要及时总结，加强学习与培训，确保“双评”工作落实到位。
以评促建，以评促改，全体员工将以此为契机，从“我”做起，从岗位做起，从细节做起，全身心投入到“双评”工作之中，以饱满的精神状态，以忘我的工作作风，以精益求精的工作态度，攻坚克难，做到不遗余力，不辱使命，全力以赴做好双评工作，誓过“双评”之审。
文/摄影 赵国杰
