11月15日下午3时，我院在会议室召开非公立医疗机构信用等级评价与能力星级评价（以下简称“双评”）工作推进会。党委书记、院长郑海妹，副院长邹晨容、解鲁明，及各中层管理、科室医务人员等200余人参加了会议。会议由党委书记、院长郑海妹主持。
会议上，郑院长从“双评”工作开展背景、体系建立的相关标准、“双评”工作问题思考、迎评工作注意事项、“双评”工作评价要点等方面进行了解读。
郑院长强调，医院门诊、急诊、病房、医技临床科室、行政职能部门必须深刻认识到“双评”工作的重要意义，不断加强执行力，从诚信建设、行政管理、医疗质量与医疗安全、护理质量与医院感染控制、医院服务与文化部分、医院信息化建设、创新品牌加分标准部分等方面进行“双评”工作准备。在“双评”准备工作中，对照相关标准，层层分解任务，严格按照“双评”考核条款，统筹协调，精心指导，掌握工作进度，提高工作效率和质量，落实责任人和完成时限，确保每个条款、每项工作、每个材料都有专人负责，实现“日清日结”，积极立新立改，查找自身不足，持续改进，将各项工作落到实处。
会议最后，郑院长表示：医院要以“双评”工作为契机，实现信用等级达到AAA，能力评价达到五星级的目标，在医疗品牌和内涵上谋篇布局，不断优化内部管理、流程设置，全方位改进医院工作，促进医院医疗质量和安全的持续改进，全面提高医院服务能力和水平，为鸢都人民的生命健康做出更大的贡献。
自“双评”工作开展以来，我院建立“双评”工作每日汇报机制。各工作小组每天以PPT形式向迎评创星委员会汇报工作进展，对于工作中出现的问题，迎评创星委员会给出整改意见，对于工作难度相对较大的项目，由迎评创星委员会及其他工作小组协调解决，实现“日清日结”，在规定时间内完成“双评”各项准备工作。
文：王桂春
