详细、真实的数据是本年度科主任述职会的一个亮点。各科室主任采用语言精练，重点突出、数据详实、图表鲜明的PPT形式直观地反映了工作的进步，重点突出、一目了然。
述职会上，医院党群工作部、人力资源部、医教部、护理部、安保部、信息部、企划部网络办、企划部广宣办、器械部、药剂部等17位行政职能部门主任围绕医院发展的总目标，在科室管理、业务发展、履行岗位职责、完成工作任务、落实党风廉政建设责任制情况及科室管理工作亮点、明年的工作计划等方面对本部门2017年度工作进行了总结，真实客观的分析了一年来工作中存在的问题与不足，同时结合医院的发展要求，对2018年度工作提出了新思路、新目标、新规划。
普外科、泌尿外科、肿瘤胸外科、骨科、中医科、儿科、内分泌代谢科、心内科、神经内科等32位临床、医技科室主任则就本科室2017年医疗、教学、科研等工作进行了汇报，并从科室医疗质量、安全管理持续改进，依法执业及科室运营管理等做了详细的总结，总结了科室2017年的工作成绩及存在的问题，提出了提升科室医疗质量，改善服务水平，加强学科建设和人才梯队建设的具体措施。
副院长李会全、邹晨容、解鲁明分别对各部门的述职进行了点评。指出医院的行政职能工作分工不分家，各部门要相互协作，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和执行力。各部门还要加强环节质量管理，只有扎扎实实的做好每一件事，做好每一个环节，有了优质的环节质量才能保证优质的医疗质量，达到精细化管理的工作目标。强调各临床科室要理清思路，找准定位，进一步加强科室管理，树立全院一盘棋的思想，围绕临床工作，转变思想观念，强化服务意识，改善服务态度，提高技术水平和工作效率，为患者提供满意的服务，同时，要加强科室间交流合作，相互借鉴学习其他科室的先进做法，坚持做好医院内涵建设的各项工作，不断提高群众满意度，提升医疗服务质量，提高人民健康水平。
在认真听取了各科室述职后，党委书记、院长郑海妹对述职情况作以详细的总结。郑院长首先代表医院感谢各科室一年来的辛勤付出，充分肯定了每位科室负责人在2017年取得的成绩和为医院发展所做的贡献，指出了各科室工作中存在的问题，提出了2018年的发展方向。郑院长强调，各科中层领导干部要在学科建设上做带头人，在人才培养上做引路人，在医疗质量和服务上做责任人。要树立大局意识、责任意识、服务意识、学习意识“四个意识”。各职能科室要从日常常规性工作入手，明确各部门的日常常规工作内容，提高处理应急性事物工作的能力，形成标准化、规范化、制度化的工作规范和服务流程，推动医院管理水平再上新台阶。各临床科室不仅要在医疗教学科研基本工作上下功夫，更要在管理水平上有所提升，要通过横向比较增加交流学习，纵向比较深入研究问题，善于分析形势，学习借鉴其他科室、乃至其他医院科室在管理方面的优点，并分析出自身与其的差距，进而完善本科室的管理制度，提高科室整体的发展水平，争取跨越式的进步。
科主任述职报告会对于我院各职能部门、各临床、医技科室坚定发展方向，确定发展目标，理清发展思路，有着至关重要的作用。通过述职报告会，使全院各科室管理者对自己的岗位职责有了更深刻的认识，为各科室之间提供了相互交流学习的机会，增进了各科室之间的联系，更让院领导了解和掌握各科室一年来的工作情况，为更好地制定和实施新一年的工作计划，进而领导全院干部职工奋力开创医院发展新局面提供了有力保障。
文/摄影：宋彦贵
ion="MyDate('Y-m-d H:m',@me)"/]
