我院召开行政职能部门主任述职报告会

　　　为进一步加强干部队伍建设，提高履行职务能力，总结过去，谋划未来。12月2日下午13:30，我院在会议室召开了2017年度行政职能部门主任述职报告会。院党委书记、副院长郑海妹，副院长李会全、邹晨容、解鲁明以及各相关行政职能部门主任共21人参加了此次会议。

　　述职会上，党群工作部、人力资源部、医教部、护理部、安保部、信息部、企划部网络办、企划部广宣办、器械部、药剂部等17个行政职能部门主任，依次以PPT的形式，通过详实的数据、有序的图表、丰富的图像资料对各部门2017年从各项工作目标完成情况、工作亮点、存在问题以及改进措施进行了总结，同时结合医院发展要求，对2018年度工作提出了新思路、新目标、新规划。各分管院领导对各部门工作给予点评，在肯定工作成绩的同时，指出了存在的不足。

　　副院长李会全、邹晨容、解鲁明分别对各部门的述职进行了点评。他们认为，医院的行政工作分工不分家，各部门要相互协作，充分调动员工的工作积极性，提高各部门工作效率和执行力。同时，各部门还要加强环节质量管理，只有扎扎实实的做好每一件事，做好每一个环节，有了优质的环节质量才能保证优质的医疗质量，达到精细化管理的工作目标。

　　在认真听取了行政职能部门述职后，党委书记、副院长郑海妹对述职情况作了总结，对各部门2017年的总体工作给予肯定，同时也指出了各职能部门工作中存在的问题，并提出明年的发展方向。她要求行政职能部门要树立“四个意识”：
　　1、大局意识：要将部门工作置于医院发展工作大局之中，充分发挥主观能动性，将各项工作制度落实到位，做到精细化、规范化管理；
　　2、责任意识：要提高行政管理执行力，强化部门、岗位主体责任，规范管理流程，做到“计划、组织、协调、控制管理”，特别是发现问题要主动思考、主动解决；
　　3、服务意识：行政职能部门要服务于临床科室，临床科室服务于患者，行政职能部门和临床科室要互相配合，共同助力医院发展；4、学习意识：各部门要加强医院管理知识的学习，通过学习不断提高管理水平和管理效能，真正担当起医院中层管理者的责任。

　　最后，郑院长要求各行政职能部门从日常常规性工作入手，明确各部门的日常常规工作内容，提高处理应急性事物工作的能力，各部门要形成各自的工作规范、服务流程，将管理工作向规范化和精细化推进，推动医院管理水平再上新台阶。会议最后，郑院长从医疗质量、安全、信息化建设、学科建设等10个方向安排部署了下一步的工作。

　　各行政职能部门主任通过这次述职全面总结了2017年的工作，肯定了成绩，找出了不足，明确了未来的工作重点，参加述职的行政职能部门主任信心满怀，表示将全力以赴，互相协作，为开创医院工作的新局面，为医院新的发展做出自己的贡献。

文：禚梦奇

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