回眸2016年
2016年是“十三五”规划的第一年，是我院发展的动车新时代，医院在上级主管部门及各级党委政府的大力扶持下，在集团的正确领导和院领导班子的率领下，以“两学一做”学习教育为指导，坚持改革创新发展，深化管理体制机制改革，着力推进医院内涵建设，着力优化学科建设平台，着力整合资源和调整结构，提升医院的综合实力和核心竞争力，医院的“2016”工程圆满收官，各项工作开创了新局面，实现了新跨越。
2016年，医院强化医疗质量管理，确保了医疗质量安全。通过建立健全各项医疗质量和医疗安全制度，加强制度建设、质量管理、三级质控体系建设等措施，提升医疗服务能力。
2016年，医院倡导感动式服务,营造了和谐医患关系。医院通过引导广大干部、职工自觉践行“巨细无遗，无微不至”的服务理念和“一次为医，终身为友”的医患关系理念，不断改进医疗服务，着力在服务流程、服务环节、服务环境和服务模式上尝试实现新突破。在医院内全面推行“3S”精细化护理服务，实施“院前、院中、院后”全程医疗服务管理，改善患者就医体验。
2016年，医院深化人事和薪酬制度改革，注入了新的发展活力。医院实施了行政职能部门岗位竞聘工作，从动员部署、自荐报名、资格审查、竞聘演讲、评审委员会确定候选人、结果公示和人事部门任职资格审核，始终坚持公开、公平、公正、自愿、择优原则。建立健全绩效考核机制，打破传统“大锅饭”绩效考核办法，科学量化绩效考核指标，实行“定编、定岗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分担、确定比例、分级核算”的薪酬改革机制，不断挖掘科室的潜力，促进了医院全面发展。
2016年，医院加强党建行政工作，促进了“两学一做”出实效。今年以来，医院紧紧围绕科学抓党建，扎实推进“两学一做”学习教育工作。完成了党委领导班子换届选举及工会的换届选举。全体党员干部在医疗、教学、科研、管理等工作中的先锋模范作用得到充分发挥，带动全体职工遵纪守法、崇廉尚实、干事创业，全面提高医院各项工作水平，为广大群众健康提供了优质、高效、安全的医疗服务。
2016年，医院强化软实力引领，唱响了“为立”文化主旋律。确立了医院的办院宗旨、核心价值观、服务理念、医院精神、追求和行动口号，完成了院徽的升级，制作了院旗和院歌，形成了医院鲜明的“为立”文化体系，引领医院的发展与职工的思想，培育全院职工树立正确的核心价值观，为患者健康保驾护航。
2016年，医院强化新闻宣传效果，构建了大宣传格局。秉承“围绕业务抓宣传、抓好宣传促发展”的指导思想,紧扣医院中心工作及“2016”战略工程任务，及时客观地反映了我院的医疗技术、科研成果、先进经验、文化建设以及医务人员的精神风貌等，构建了大联合、大宣传的宣传工作格局。
2016年，医院大力改革创新，推行了医养结合新模式。医院积极迎合国家关于推进医疗卫生与养老服务相结合相关政策要求，认真研究政府管理思路，建立了潍坊市市立医院峡山分院和本院的医养结合病区，推进医疗卫生与养老服务融合发展，破解养老难题。
展望2017年
2017年是医院发展的高铁新干线，医院将坚持以保障人民群众健康为中心，以改革创新为动力，加快转变发展方式，着力提升四项学科管理目标，进一步强化互联网+医疗融合管理、医院质量控制管理、床位管理、学科管理，主动寻求医院发展的新思路、新途径，增强内生发展动力，做到蹄疾而步稳，与时俱进，推动医院发展再创佳绩。
2017年，医院要持续强化医疗质量管理。严格落实各种医疗核心制度，实行三级质控管理。强化依法执业规范执业行为，将医疗质量管理纳入法制和规范化管理。加强医疗技术操作规范、诊疗常规的培训与督查。突出重点科室重点环节管理，保证医疗服务质量的有效性和安全性。实行医疗质量安全责任制和责任追究制度，做到有法必依有错必究。高度重视院内感染控制工作，维护群众的就医安全和医护人员的职业安全。
2017年，医院要全面实现学科建设的四个管理目标，即学科发展质量与安全指标、学科建设及业务规范指标、学科管理指标、学科主要发展指标。建立重点学科日常监测与周期性评估指导机制；加强学科带头人对专科建设重视程度；制定明确的人才培训计划及学科发展规划；增强科研能力，鼓励医务人员开展新业务、新技术工作，提升学科整体科研水平，为医院可持续发展打下坚实基础。
2017年，医院要大力推进“互联网+医疗”服务融合。坚持扩大市场促发展，充分利用互联网技术，积极探索，大胆尝试，借助大数据的优势，用互联网思维开展工作，建立医疗网络信息平台和医疗信息共享服务平台，将医疗数据转化成生产力，打造“一科一特色，一科一品牌”，进行单病种推广；构建服务更加便捷、管理更加规范、资源利用更加高效的“互联网+医疗”服务生态圈，严格落实好“最后一公里追踪”服务，扩大市场发展规模。
2017年，医院要全面推行全院一张床管理模式。全院的床位将统一调配，不再画地为牢。床位的管理以护理单元管理为主，责任医生要根据病人分配的病区进行查房工作，对全院床位进行动态化管理，最大限度地满足病人的需求。打破科室之间床位不能互相调配的壁垒，有效缓解既床位短缺又利用不足的矛盾。
2017年，医院要着力打造“科室代言人”品牌宣传。围绕医院中心工作，找准工作切入点和着力点，提高宣传质量和水平，把握好时、度、效，增强吸引力和感染力，让群众爱听爱看、产生共鸣，充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
沧海当前，必当扬帆破浪；
任重道远，更需策马加鞭。
新的一年，我们将坚持以保障人民群众健康为中心,以加快发展为主线，以质量安全为主题，以重点学科建设、人才队伍建设、加强绩效管理和医院文化建设为重点，持续推进管理和技术创新，切实提升标准化、科学化、规范化管理水平，不断增强医院发展的生机和活力，力争实现经济效益和社会效益的双提高。
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