医院“6S”管理工作初显成效山医集团第三医院到院交流学习

10月12日，山医集团第三医院党委书记王晓晨、副院长姚欣带领30余名中层管理干部，莅临我院交流学习，共同探讨“6S”管理工作，分享管理经验，相互促进。潍坊市市立医院党委书记、董事长郑海妹，山医集团副主席、潍坊市市立医院副院长李德明、杨瑞及行政职能部分负责人参加座谈会并陪同参观。

医院党委书记、董事长郑海妹

会上，郑海妹书记代表医院对山医集团第三医院各位同事的到来表示诚挚欢迎，并针对医院“6S”管理工作进行了介绍与经验分享。她指出：“6S”管理工作是我院近期统领各项工作的重点，根据《潍坊市市立医院6S质量管理年活动实施方案》，医院扎实推进“6S”管理工作，医院局部环境、院容院貌发生了较大变化，样板科室“6S”管理成效显著，取得了阶段性的成果。6S管理不仅仅是口号，更是一套行之有效的组织管理方法。“6S”管理工作需要做到全院、全员、全程持续推进，将6S管理融入到点滴实践中，把“6S”管理作为一种习惯并升华为自我管理的动力，从而打造安全高效的医疗品质，展现出职工的精神风貌和医院的良好风范。

山医集团副主席、潍坊市市立医院副院长李德明

李德明副院长强调，“6S”管理作为现代医院管理的关键，也是医院管理的基础，在医院推行“6S”管理，不仅能够改善医院的办公环境、医疗环境，还能够提高医务人员的工作效率，提高整体服务水平。希望双方多沟通，多交流，促进共同发展。

山医集团第三医院党委书记王晓晨

王晓晨书记对山医三院“6S”管理工作基本情况进行了简要介绍。他讲到：全面推行“6S”管理，是医院精细化管理的现实需要，有利于提升医院全面质量管理水平，促进医院更好更快的发展，希望与会人员在交流学习的过程中认真学习领悟市立医院“6S”管理建设的方法与内涵，将先进的思维方式与管理方法带回去并认真贯彻落实，从而达到全院全员“整体形象好、环境氛围好,工作习惯好”的管理效果。

“6S”管理办公室主任韩佳君

随后，“6S”管理办公室韩佳君主任以PPT的形式，图文并茂地讲解了我院开展“6S”管理的具体做法。韩主任以“全力推进‘6S’管理，促进规范管理上水平”为题进行了交流分享，从“依据实施方案，‘6S’管理工作稳步推进”“以‘6S’管理为抓手，院容院貌大改善”“全院上下‘6S’，触发新的感动与惊喜”三个层面介绍了医院的经验，并展示了医院“6S”管理后的良好风貌。

座谈结束后，山医三院一行在“6S”管理办公室的陪同下到我院普外泌尿病区、呼吸内科病区、检验科、门急诊、心电图室、手术室等部门进行了交流学习。所到之处，医院环境整洁美观，各科室定制管理规范，员工素质良好，物品分类明确、摆放有序，标识标签清晰明了，对我院的“6S”精益管理工作给予了高度的评价和认可，纷纷表示医院“6S”管理工作中的先进经验和方法值得他们学习借鉴，回去后将深入讨论，将学习成果转化为工作实效，为患者提供温馨洁净的就医环境，并对市立医院指导交流表示衷心的感谢。