又是一年春潮涌,战鼓阵阵催征急。新年上班第一天,山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会吹响了狠抓落实的冲锋号,一股实干创新之风在齐鲁大地兴起;春节假期后的第一周,山东市立医院控股集团也组织召开了院长述职大会,第一时间为全年工作谋篇布局,释放出“狠抓落实”的鲜明导向。日月不肯迟,四时相催迫。为全面贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,安排部署集团2019年工作任务,医院以深化医院改革发展为主线,以深入基层解决问题为重点,经医院办公会研究决定召开院长现场办公会。围绕2019年的中心工作,部署2019年发展任务,细化工作目标和计划,深入了解各学科在业务发展、学科建设、人才培养等各方面亟需解决的问题。对于能够现场答复解决的马上安排相关职能部门落实。对于不能马上答复的问题,列出问题清单,会后院长办公会召开专题会议研究解决方案。通过院长现场办公会进一步统一思想,明确目标,凝心聚力,求真务实,动员全院干部职工弘扬奋斗精神,勇于担当、狠抓落实、真抓实干,确保医院2019年各项工作再上新台阶。
2月20日,潍坊市市立医院院长现场办公会在三楼会议室正式拉开了帷幕。山医集团副总裁徐汝奎,党委书记、院长郑海妹,院领导班子全体成员及行政职能部门负责人,科室主任、护士长、优秀中青年代表等30余人参加会议。会议由党委书记、院长郑海妹主持。
会议中,首先由科室主任、护士长及优秀中青年代表结合本科室2019年的工作计划、目标、重点等方面,根据科室实际情况,对各项任务进行量化分解,阐述了在学科建设、人才培养和改善医疗服务及市场拓展等方面的措施和想法,并提出了工作中遇到的瓶颈以及需医院协调解决的问题。
大家对院领导深入一线召开现场办公会,把问题发现在一线,解决在一线的领导作风表示赞赏。临床一线各学科的医护人员也表现出了良好的精神状态,表示将坚定信心,同心同德,以服务百姓健康为工作立足点,圆满完成集团和医院下达的各项任务目标。
党委书记、院长郑海妹对会议进行总结,并发表重要讲话。她指出,年初正是谋划全年工作的最佳时机,各科室都能够立足科室发展现状和当前的新形势,制定2019年的发展规划,目标明确,措施具体,关键要在抓好落实上下功夫。医院2019年工作目标主要包括六个方面:一是狠抓落实,咬定发展目标不放松;二是凝心聚力,精心准备二甲医院复审工作;三是加强重点学科建设,鼓励创建省市重点学科;四是担当作为,发挥学科带头人的示范、引领作用;五是精准发力,培育特色品牌(服务);六是加强人才培养,完善学科梯队建设,以集团“551”人才培养工程为依托逐步培养医院的中高层管理人才和学科带头人。会议最后,郑院长就医院及科室发展提出几点要求:一是更新观念,转变思想,树立大局意识,切实将思想和行动统一到医院的部署上;二是强化学科带头人的担当和引领,发挥好“传帮带”作用;三是加强学习,不断提高管理水平和业务能力。四是主动研究市场发展规律、把握市场需求,以供给侧改革和新旧动能转化为抓手,及时调整业务发展方向;四是保证医疗质量和服务,按照二甲复审的要求,严格落实各质量与安全管理小组的质量活动,查找不足,持续改进,全面提高医院管理水平;在全院范围内推行日常生活照料服务,全方位满足患者的就医需求;五是加强宣传,主动借助传统媒体和新媒体传播优势,从专家团队、专科特色、康复案例等方面做好宣传推广。
此次院长现场办公会共计安排了27个临床、医技科室分批次参加。共分10场进行。
任务一经确定,就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,积小胜为大胜,积跬步至千里。通过院长现场办公会,进一步明确了发展方向,理清了发展思路,树立了发展信心。医院将一如既往,不忘初心,牢记使命,以医疗改革为契机,牢牢把握“为健康创立价值”的核心价值观,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,担当实干,锐意进取,为鸢都人民生命健康保驾护航,以优异的成绩向新中国70年华诞献礼。
文:陈春梅
摄:王桂春 赵国杰
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