今年以来，医院在集团和管理团队的带领下，坚持改革创新发展，深化管理体制机制改革，着力推进医院内涵建设，着力优化学科建设平台，着力整合资源和调整结构，提升医院的综合实力和核心竞争力，医院发展呈现出良好的态势。
2018年的最后一个季度不仅是今年收好尾的关键，也是明年起好步的关键。我们要清醒认识到，医院要圆满想完成年初制定的目标压力，必须要“量效”齐头并进，才能突破发展面临的瓶颈约束。为决战第四季度，冲刺满堂红奠定坚实的基础，医院在9月份院周会上提出明确的目标规划，号召全院上下要围绕这一目标，再鼓干劲，乘势而上，以更高的标准、更实的举措、更大的力度，完成全年目标任务。
大干100天，绝不是一句口号。我们要以此为工作主线，对照既定目标，算清时间账、找准任务差，创新性的开展工作，把措施落实到位。作为“大干100天，决胜四季度”的主力军，你对医院第四季度的发展有什么好的想法？本期论坛诚邀各位青年代表，采用头脑风暴的形式，建言献策、凝心聚力，为医院圆满完成全年目标贡献力量。
发挥自身优势 提升服务意识
依托自身优势，巩固群众基础。针对秋冬时节老年多发病，如呼吸系统、心血管系统的疾病等，提供优惠查体政策，开展系列健康讲座，针对费用、报销比例等优势进行宣传。利用
医养结合方面的优势，更好的为老人提供各种医疗、护理服务，在诊治、护理过程中做到认真细致，并做好回访工作。同时利用中医康复方面的优势，积极发展针灸、理疗、推拿、减脂等。特别是上班族，对这些方面的需求较大，针对他们推出节假日的优惠活动，增加就诊量。作为医务工作者，要立足自身岗位，脚踏实地，不断提高自己的业务水平与服务意识，让每一位就诊患者放心安心。
超声科：李明明
倾听患者心声 树立良好形象
依托自身优势，巩固群众基础。针对秋冬时节老年多发病，如呼吸系统、心血管系统的疾病等，提供优惠查体政策，开展系列健康讲座，针对费用、报销比例等优势进行宣传。利用医养结合方面的优势，更好的为老人提供各种医疗、护理服务，在诊治、护理过程中做到认真细致，并做好回访工作。同时利用中医康复方面的优势，积极发展针灸、理疗、推拿、减脂等。特别是上班族，对这些方面的需求较大，针对他们推出节假日的优惠活动，增加就诊量。作为医务工作者，要立足自身岗位，脚踏实地，不断提高自己的业务水平与服务意识，让每一位就诊患者放心安心。
呼吸内科：高靖知
积极对外拓展 加强信息交流
针对激烈的的医疗市场竞争，采取积极应对措施，将增加门诊、住院量放在首要目标。根据积累的工作经验，不断维系与客户之间的联系，为第四季度打下基础。紧跟医院提出的奋斗目标，不断努力。将客户进行相关分类，做好层次、系统的开发。在较好的维护原有档案客户的基础上，不断优化拓展市场，以此增加门诊、住院量。针对居家护理、医养结合，我们科室侧重于与各居委会人事负责人联系，不断加大信息采集量，同时与各大医院的护工进行联络，加强交流，了解相关信息。注重医院品牌形象塑造，不断提升医院品牌影响力，提高广大群众对我院的认知度。
市场开发部：王力冉
提高业务技能 拉近医患关系
医院根据发展情况提出明确的目标和规划，号召全院上下决战第四季度，这一目标中，收款室同样有着重要的作用，一个小小的失误就可能给医院造成巨大的损失和不良的影响。因此，财务科的每一位收款员，要继续保持吃苦耐劳的精神，努力提高自身素质：一是要严格遵守好医院收款各项规章制度，不能出现半点马虎；二是努力提高计算机操作技能，为每位患者提供方便快捷的就医、诊疗服务；三是与医保科同时一起完善报销手续流程，耐心为患者讲解各种收费方面的细节，为患者提供周到的服务，不断提高患者满意度，树立医院良好的形象。
住院部：李伟
深入老年群体 扩大媒体宣传
医养结合区是医院重要组成部分，患者多，病情复杂，在这里工作，既是领导对我们的信任，又是对自身的挑战。所以必须坚持以人为本，始终坚持树立医疗质量的第一意识，恪守以病人为中心的理念，不断提高服务态度，切实提高服务质量，以过硬的医疗技能为老人提供更好的服务。同时，将医疗安全谨记心中，最大程度地避免、减少医疗事故的发生，切实做好拉近医患关系的工作，不断加强医患交流，树立良好的医德医风。团结协作，顽强拼搏，完成相关医疗工作，以高度的责任感和使命感不断前进，为第四季度的胜利，做出自己应有的贡献。
加强媒体宣传 增强自身素质
主动学习其他养老机构先进的管理经验，加强与其他养老机构的沟通与交流，并通过与一些中小型家庭式养老院合作，定期为他们提供精准的医疗服务。建立自身品牌，与各大媒体合作，利用自媒体、公众号宣传方式等，调动一切可用资源，扩大自身知名度和影响力。同时加强培训，不断提高护工素质与能力，为老人提供更好的服务。针对不同病情老人的差异化、多样化、人性化，制定不同的饮食方案、医疗方案、心理辅导等，切实做好老人的治疗护理工作。在崭新的第四季度，我们将全力以赴，积极工作，努力完成每一项工作任务，为医院发展贡献自己的力量。
医养康护中心：董乐强
主席团指出，大干100天，决战四季度，绝不仅仅是一句口号，更是一种动力。在最后一个季度，医院要进一步细化任务，明确部门责任，严格按照时间进度，加强调度。院领导班子成员要按照职责分工及工作要求，加强对自己负责科室指导和督查，对工作情况要及时调度，及时督导，做到心中有数。同时，各科室责任人要切实增强医疗工作的紧迫感和责任感，从不断完善医疗制度到具体抓好监督落实，做到任务到人、责任到人、措施到位、工作到位，确保医疗工作顺利完成，完成各个阶段的任务目标；各科室医务人员要严格落实相关制度规范，从细节着手、从规范着眼，处处求严谨，事事循规范，抓质量，保安全，确保医疗核心制度落实到位。全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，实事求是，务求实效，持续改进医疗质量，提升医疗服务水平，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标。大干100天，决战四季度，等不来、想不来、靠不来，关键要凭大家干出来。时间紧、标准高、任务重，这是一次真正的考验！号角已经吹响，目标已经确定。要相信，只要坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，就一定能够克服一切困难，在最后的100天里，取得骄人的成绩！
王桂春
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